ONZE AANPAK

Samen met Yara ontwikkelden we een strategisch arbeidsmarktcommunicatieplan. We begonnen met een iDentity-scan als nulmeting om de huidige status van Yara’s Employer Marketing helder in kaart te brengen en kansen voor verbetering te identificeren.
Na deze analyse hebben we de EVP (Employer Value Proposition) van Yara ontwikkeld, evenals de verschillende TVP’s (target value proposition) per doelgroep. Daarnaast werkten we samen met een creatief bureau om een nieuwe werkenbij site te ontwikkelen en te lanceren dat diende als fundament voor de verschillende doelgroep campagnes.

De campagnes volgden een regionale aanpak, waarbij we ons volledig verplaatsen in de doelgroep. Naast de gebruikelijke kanalen zoals Meta, Google en display-advertenties, legden we de nadruk op een persoonlijke benadering. We pakten groots uit op het lokale festival Crammerock, waarbij we via sponsoring prominent aanwezig waren — van mainstage exposure en een fotobooth tot een Noors geïnspireerd proostmoment.

Naast de betaalde, getargete campagne (met als doel een nieuw publiek te bereiken) wilden we een platform creëren naast de ‘Werken bij’-website waar we op regelmatige basis verhalen konden delen over hoe het is om bij Yara te werken. Hiervoor hebben we eigen ‘Werken bij Yara’ social media accounts opgezet op Facebook en Instagram. Door gebruik te maken van een contentkalender, die we tweewekelijks bespraken, konden we deze platformen mooi integreren in de campagne en continu relevante content delen.

”iD heeft ons perfect geholpen, onder meer met het opzetten van de social media accounts en het bepalen van de content. Toen het eenmaal draaide zijn ze ons vanaf de zijlijn blijven coachen”.   Peggy de Mey HR business partner.

DE AMBASSADEURS

De eigen medewerkers speelden een sleutelrol in deze campagne — misschien wel de grootste. Tijdens het formuleren van de EVP werd duidelijk hoeveel trots er leeft onder de medewerkers van Yara. Om deze trots optimaal in te zetten, hebben we een speciaal programma opgezet waarin collega’s via een ‘ambassador tool’ actief berichten konden delen op hun eigen social media accounts. Dit bleek enorm succesvol: de betrokkenheid was zo groot dat we het aantal nieuwe ambassadeurs in de eerste week zelfs tijdelijk moesten pauzeren vanwege het overweldigende enthousiasme.
Ook hebben we het referral programma sterk uitgebreid. Vroeger kreeg je een bon van 50 euro voor een sollicitant, maar nu kun je met een succesvolle referral tot wel 1000 euro verdienen! Ook kun je via de ambassadeurs tool punten verdienen waarmee je bijvoorbeeld kunt sparen voor een dagje Efteling of een draadloze koptelefoon. Zo belonen we niet alleen de ‘’hire’’ maar alle activiteiten van de collega’s.

Resultaten

Kwantitatieve resultaten: In 2022 vervulden we meer dan 100 vacatures, vooral voor technische functies, en in 2023 kwamen daar nog eens 77 aanstellingen bij. Dankzij onze nieuwe media-aanpak en de sponsoring van Crammerock hebben we een aanzienlijke toename gezien in sollicitaties. Het festival leidde tot honderden bezoekers op onze site, waarvan 146 uiteindelijk solliciteerden. Op Crammerock zelf hebben 643 mensen hun gegevens achtergelaten, en we hebben zelfs ter plekke iemand aangenomen!

Kwalitatieve resultaten: Yara is inmiddels duidelijk herkenbaar als een aantrekkelijke werkgever voor verschillende doelgroepen. Door de verbeterde Employer Branding en de wervingscampagnes zien we een stevige reputatie als interessante werkgever opgebouwd worden, wat ad hoc vacature aanvragen helpt verminderen. Ook is onze zichtbaarheid over de grens gegroeid.

SUCCESFACTOREN

De op maat gemaakte mediacampagne, gecombineerd met de inzet van de eigen medewerkers, leverde direct een enorme boost in naamsbekendheid en het aantal sollicitaties . Bovendien droeg deze aanpak sterk bij aan het vergroten van de interne trots onder onze medewerkers. Maar daarnaast ook de invulling van de eigen werken-bij social kanalen en een werkenbij website heeft gezorgd voor meer engagement met de doelgroep die Yara nog niet zo goed kende als werkgever in de regio.
De Impact: Een stroom van kwalitatieve sollicitanten, een verkorte time-to-hire, en een robuust werkgeversmerk dat indruk maakt op de arbeidsmarkt.

BELANGRIJKSTE LESSEN

• Doelgroepspecifieke strategieën maken het verschil: het afstemmen van communicatie op specifieke doelgroepen zorgde voor een grotere aantrekkingskracht en betrokkenheid.
• Authentieke verhalen van medewerkers versterken het merk: het delen van persoonlijke ervaringen van medewerkers versterkt de geloofwaardigheid en aantrekkelijkheid van Yara als werkgever.
• Regionale focus vergroot de impact: Door campagnes specifiek af te stemmen op regionale behoeften en voorkeuren wisten we de juiste doelgroepen effectiever te bereiken.
• Medewerkers in hun kracht zetten loont: het activeren van medewerkers als ambassadeurs heeft de zichtbaarheid en aantrekkingskracht van Yara aanzienlijk vergroot.

Bekijk ook het artikel op Werf&

Onze aanpak heeft bewezen dat een doelgerichte strategie en het activeren van je eigen medewerkers echt het verschil maken. Ben je benieuwd hoe wij jouw organisatie kunnen helpen om een sterk werkgeversmerk op te bouwen en de juiste talenten aan te trekken? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek wat wij voor jou kunnen betekenen!